按下從“工”到“匠”快進鍵
——淮北礦業(yè)集團賦能新時代產(chǎn)業(yè)工人成長側(cè)記
如果說近些年，淮北礦業(yè)集團產(chǎn)業(yè)工人杰出代表楊杰、王忠才等人成長故事，屬少數(shù)成功個例，那么5年來，先后有11人榮獲省部級及以上技能大師稱號，42人在省級以上技能大賽中斬獲佳績，230名產(chǎn)業(yè)工人通過技術(shù)比武晉升技能等級；40余項專利、300多項技術(shù)革新成果，其中1項達到世界先進水平、2項填補全國煤炭行業(yè)空白等，則述說著集團賦能新時代產(chǎn)業(yè)工人成長。
優(yōu)化頂層設(shè)計，對接產(chǎn)業(yè)鏈做優(yōu)人才鏈
集團把產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)放在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展突出位置，從產(chǎn)業(yè)鏈需求出發(fā)，從體制機制改革入手，先后出臺“加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見”“關(guān)于固化深化黨管培訓工作的實施意見”“新時期工人隊伍建設(shè)”等一整套產(chǎn)業(yè)工人培育中長期規(guī)劃，推進員工培訓科學化、市場化、信息化、品牌化。
——發(fā)揮“黨管培訓”優(yōu)勢，黨委“高舉手”、黨委書記“攥緊手”、班子成員“不縮手”、部門之間“手聯(lián)手”，讓培訓合力更加凝聚。
——運用經(jīng)濟杠桿，把培訓當“產(chǎn)品”來經(jīng)營，逐步形成“兩級考核+五項收購”市場化運行模式，讓培訓更有價值。
——實現(xiàn)源頭管控，從源頭入手，嚴格員工準入、職業(yè)準入、培訓隊伍準入，讓員工素質(zhì)提起來、培訓隊伍強起來。
通過深化機制體制改革，“培訓是員工最大的福利”“人人都可以成才，工作出色就是人才”成為全體員工廣泛價值理念認同；“人人參與培訓、人人樂于培訓”氛圍更加濃厚；實現(xiàn)員工從“多數(shù)學”向“全員學”“要我學”向“我要學”“枯燥學”向“興趣學”“需求學”向“成長學”的轉(zhuǎn)變。
建平臺搭舞臺，打造高技能人才“孵化器”
集團堅持“培養(yǎng)、選樹、考核、激勵”四并重的原則，持續(xù)推進“工匠建設(shè)行動計劃”。
“重點圍繞技能提升培訓、技術(shù)傳承、科技攻關(guān)、現(xiàn)場疑難問題診斷處理等方面開展工作，進一步打通工匠大師對接員工技能培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決和技術(shù)難題公關(guān)‘三位一體’通道。”集團工匠大師工作室團隊領(lǐng)頭人楊杰說：“創(chuàng)辦‘匠?！?、發(fā)揮‘匠智’、施展‘匠能’，這里已經(jīng)成為淮北礦區(qū)高技能人才成長的孵化器?！?/p>
此外，集團以全國行業(yè)職業(yè)技能競賽為引領(lǐng)，常態(tài)化開展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、名師高徒大賽，搭建起科區(qū)季度有練兵、礦廠年度有比賽、集團兩年有大賽的“練兵選將”培養(yǎng)模式，暢通產(chǎn)業(yè)工人成長通道。通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺、仿真平臺、實訓平臺，開展情境化、體感式互動培訓，激發(fā)廣大職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的熱情，催發(fā)員工“喜培樂訓”內(nèi)生動力。
5年來，僅集團“工匠大師、工匠”隊伍，從2017年首批5名“工匠大師”，逐步發(fā)展壯大到現(xiàn)在的20名“工匠大師”、116名“工匠”，累計解決現(xiàn)場技術(shù)難題和故障800多項次，培養(yǎng)高技能人才3200多人。取得《調(diào)度絞車的安全高效調(diào)度技術(shù)》等攻關(guān)成果12項、創(chuàng)新成果36項，其中21項獲國家實用型專利。
加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，事關(guān)萬千產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展，更事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按下從“工”到“匠”快進鍵，讓產(chǎn)業(yè)工人學習技術(shù)有盼頭，鉆研技術(shù)有奔頭，精通技術(shù)有甜頭，培養(yǎng)一大批淮礦能工巧匠，為淮北礦業(yè)集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保障。
責編：王 盟